2018年是我國改革開放40周年，是全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨十九大精神的開局之年，也是推動我國制造強國和質量強國建設、加快經濟高質量發展承上啟下的關鍵一年。為進一步貫徹落實《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》以及黨和國家領導人對質量工作的重要指示精神，促進企業產品質量提升，9月，冶金礦山深入開展“質量月”活動，進一步強化職工質量意識，提高質量管控水平，建設高質量礦山。

太鋼礦業公司：圍繞“深化嚴把關，做實精細化”主題認真安排部署“質量月”活動，著重抓好七方面的工作。一是大力開展質量宣傳，營造良好質量氛圍。各單位深入貫徹落實“把好原料質量關就是把好產品質量的第一道關”的理念，圍繞實現“三個一”（在職工中樹立正確的質量意識，明確持續提升質量穩定性，確保始終如一；精心打造特色化產品，做到百里挑一；培育質量領先的重點、戰略產品，勇爭市場第一）目標，在“基礎管理升級”、“精細化管控”、“精準質量把關”等方面開展質量宣傳。通過現場懸掛橫幅、標語、電子屏以及網絡等媒體，對“質量月”活動進行全方位的宣傳。二是精心組織“質量大討論”和自查自糾。要求各單位認真查找、梳理當前基礎管理、過程精細化、嚴把出廠關等方面存在的薄弱環節，特別是圍繞用戶重點關注產品，認真開展“質量大討論”，辨識影響產品質量的因素。質量主管部門組織一次由各相關專業參加的質量大檢查，對檢查出的問題，限期整改。三是開展全員性質量活動，推動公司質量提升。各單位要圍繞質量素養、技能提升，開展一次廣泛的質量教育和培訓，確實提高全體職工的質量意識和質量素養。四是嚴把出廠關，提高用戶滿意度。各單位要全面分析各出廠產品存在的問題，切實把發生過質量異議和用戶抱怨的產品作為把關對象。五是強化質量保障條件，提升嚴把關手段。采購部、設備管理部、工程管理部等部門要強化專業質量保障，從源頭入手，加強過程質量監控，為公司各項工作提供保障。六是持續開展用戶走訪活動，確實滿足用戶需求。各單位一把手和總工要牽頭組織技術人員走訪用戶，傾聽和了解用戶的需求和產品在現場使用的潛在質量問題，并制定針對性改進措施和方案，最大限度滿足用戶要求。七是快速解決當前需重點改進的質量問題。對輸出鐵精礦粉SiO2穩定率、球團SiO2上限控制、供煉鋼用石灰堵料、脫硫、增碳和供燒結用石灰粉CaO 和粒度等質量有波動的問題，各單位成立改進團隊，深挖本質性原因，狠抓硬措施的落實和到位，確保預期目標的完成，實現輸出產品用戶零異議和滿意度提升。

尖山鐵礦：強化質量基礎管理。為了實現今年輸出鐵精礦品位和SiO2的穩定率提升目標，以及S指標不得超過0.05%，該礦采礦方面重點把關入磨原礦的配礦管理，提高入磨原礦全鐵穩定率，減少對選礦工序的影響，同時做好原礦的合理配置；選礦方面重點把關產品質量和浮選劑檢驗關，開展全磁選高效選礦技術的應用、穩定入磨穩定率等課題攻關，從技術創新層面實施質量提升工作；成品動力部重點做好輸出精礦水份控制及能源動力保供；計量檢驗室為各生產環節提供精確的取制樣化驗結果，用于生產組織的參考。加強過程管控，滿足用戶需求。組織用戶走訪活動，傾聽用戶及下工序的意見和建議，查找問題、解決問題。同時開展質量問題及專項檢查，有針對性進行整改。通過“質量動態激勵”機制，調動職工在日常工作中的主觀能動性，規范操作，從提升產品質量的角度開展提高設備效率、推進工藝技術水平，降低生產成本等活動。

峨口鐵礦：加強宣傳，營造全員重視質量的良好氛圍。各單位圍繞實現“三個一”目標，在“基礎管理升級”、“精細化管控”、“精準質量把關”等方面開展質量宣傳。充分利用班前會、班后會和集體學習時間，組織員工學習礦部開展質量月活動的相關要求，樹立崇尚質量的價值導向，持續提升全體員工質量精品意識、質量責任意識和以客戶需求為導向的意識。精心組織“質量大討論”，找短板破瓶頸。各單位通過體系化的管理思想，以問題為導向，結合本單位實際，認真查找、梳理當前基礎管理、過程精細化、嚴把出廠關等方面存在的薄弱環節，特別是圍繞工序質量存在的問題，認真開展“質量大討論”，辨識影響產品質量的因素，嚴格把好原礦質量、精礦質量、球團礦質量等工序質量關，確保最終產品達標。組織開展質量大檢查，重點關注工藝質量指標的執行情況，對檢查出的問題，做到有分析、有措施、有落實、有驗證，對反復出現的質量問題、整改不利的問題，進行追查。強化質量保障條件，提升嚴把關手段。供應站充分了解原材料關鍵指標、設備及備品備件功能精度的要求，嚴格采購過程的質量控制和驗收把關，提高采購質量的符合性；設備能源科對標行業先進企業，提升關鍵設備的功能精度，提升產品質量保障基礎；露天轉地下項目部、尾礦庫工程項目部、工程管理科圍繞礦山高質量可持續綠色發展要求，重點把關該礦資源接續推進中的新建工程、改造工程進度，保證工程質量，為礦山的可持續發展提供保障。聚焦用戶滿意，持續開展用戶走訪活動。對用戶煉鐵廠進行一次質量走訪，傾聽和了解煉鐵廠的需求和產品在現場使用的潛在質量問題，并制定針對性的改進措施和方案，最大限度滿足用戶要求。

袁家村鐵礦：開展質量宣傳和大討論活動。圍繞“深化嚴把關、做實精細化”主題開展質量宣傳，通過懸掛橫幅、標語，制作宣傳欄，設立《袁礦通訊》“質量月”專題欄目，對質量法規、質量文化、質量知識等進行宣傳，充分利用班前會和集體學習時間，組織職工學習質量月活動計劃，查找、梳理當前在產品質量和精細化管控方面存在的薄弱環節，開展“質量大討論”，提升員工對質量的知責、履責意識。開展用戶走訪活動。總工程師帶頭走訪用戶，聽取用戶意見和建議，采取針對性措施進行質量改善，提升用戶滿意度。強化工序服從、服務意識，通過工序用戶走訪，提高工序質量管控，確保最終產品質量提升。持續完善崗位作業指導書、工藝操作標準、工藝紀律管理等基礎管理制度，組織編寫崗位質量責任標準，使質量責任層層分解，落實到人。開展全員質量活動。圍繞質量素養、技能提升，開展質量教育和培訓，提高職工的質量意識和質量素養；組織對質量攻關、技術質量改進項目進行指導、監督、評價、考核，提升產品質量；組織以班組為單位的質量競賽和“四個一”活動，引導班組職工實施自主質量管理，促進班組崗位技能提升，提高班組質量指標受控；積極申報“質量動態激勵”項目，激勵各關鍵工序提升產品質量，促進各工序質量提升。

河鋼礦業公司：9月1日，正式啟動“質量月”活動，通過開展產品質量對標、深化質量支撐體系建設“回頭看”等方式，促進質量工作上臺階，進一步提高質量管理水平。以“由生產型制造向服務型制造轉變”為目標，進一步完善質量管理標準和產品質量標準；發揮領導作用，推動質量管理體系的有效運行；從原料入廠開始，強化下道工序是客戶的理念。以深化質量支撐體系建設“回頭看”為主線，準確評估質量支撐體系運行過程中各項工作落實情況，建立更加滿足客戶個性化需求的工藝質量標準，優化球磨、重選、磁選、浮選、過濾等工序中技術質量控制點，滿足客戶對鐵精粉不同品種、不同質量的要求。以課題攻關為抓手，認真梳理、分析產品質量存在的突出問題，組織開展質量專項攻關活動，推廣和應用先進質量管理方法，不斷提高產品質量。以產線對標為突破，結合各單位工藝裝備特點，找好標桿單位，組織開展質量分析會，以問題為導向尋找有效改進措施，向技術經濟指標優化要效益、向提升產品質量和產品檔次要效益。

攀鋼礦業公司：圍繞“推進精細化管理，高質量發展”主題，以提高質量為目標，以解決問題為導向，不斷尋找和解決質量體系中存在的不足，夯實質量管理基礎，全面提升產品質量和服務質量，樹立和鞏固品牌形象。加強宣傳。該公司充分利用OA網、微信、班前會等途徑，以懸掛橫幅、張貼標語、工作簡報、質量專題講座等多種形式開展“質量月”宣傳活動。同時加強宣傳，多維度報道質量工作先進典型和好經驗，營造全員關注質量、重視質量、參與質量改進和提升的良好氛圍。開展質量安全專項行動。結合生產實際，開展技術比武、質量管理現場經驗交流會、質量問題分析會等，查找影響產品實物質量的關鍵問題；開展質量管理體系運行情況自查，做好動態優化與完善，夯實質量基礎管理。開展以查管理制度執行、關鍵工序質量過程管理點運行、職工質量責任意識、質量安全水平、計量檢測保證、現場管理、質量損失和走訪用戶為主要內容的“七查一訪”活動，針對自查的問題和用戶的要求進行改進。開展群眾性質量活動。圍繞“質量月”活動主題，組織開展QC 小組成果發布會、作業區和工序間工作質量提升研討會、質量問題專題分析會、產品質量攻關等活動，加強學習交流，激發廣大職工的質量創新熱情，提升質量工作水平。同時做好職工質量意識再教育，組織廣大職工學習操作規程、工作標準及工藝紀律等規章制度，提高職工執行工藝規程的自覺性，形成“嚴格按規程、標準和用戶要求生產合格產品”的共同價值觀。公司各單位紛紛開展切合工作實際的活動。攀枝花鐵礦開展了現場目估原礦品位勞動競賽；白馬選礦廠開展以“查制度執行情況、查關鍵工序質量過程管理點運行、查質量意識、查質量安全水平、查現場管理、查質量損失”為內容的質量專項檢查；選鈦廠堅持全員、全過程質量控制，確保產品輸出合格率100%；石灰石礦對各作業區質量活動記錄、現場質量記錄、關鍵工序記錄等進行了認真檢查。

攀鋼礦業白馬選礦廠：“質量月”活動重實效，切實提升產品質量。重視精礦質量管理。加強工藝流程優化考察，對來礦原料進行化驗分析，及時與礦山協調礦石配比。對1號、3號半自磨拋尾效果加強化驗跟蹤和調試，努力提高廢石拋尾率，提高入磨原礦品位。嚴格檢查總尾礦品位，根據數據“倒逼”流程，選鈦、磨選作業區對異常數據及時倒查流程，檢查流程操作是否得當、設備是否有損壞等，保證選比數據受控。嚴格參數操作。各作業區集控操作人員嚴格操作參數控制，嚴把原礦臺時、破碎粒度、礦漿濃度、過濾水份、設備頻率等關口，生產管理人員不定時開展工藝流程考察及執法活動，堅決杜絕“跑冒滴漏”及不正確操作引起精礦流失和質量不合格。加強用戶跟蹤。主動與2個球團廠、西昌鋼釩燒結廠以及鈦冶煉單位、鈦干燥單位等用戶聯系，跟蹤精礦質量、品位及水份，對用戶反饋信息，及時梳理原因并在流程中優化調整，全力確保鐵、鈦精礦質量。

馬鋼姑山礦：開展質量宣傳、教育活動，通過報紙、電視、展板、網絡、標語、班組班前會、安全會等宣傳手段，學習質量法規、質量管理方法、質量典型案例等，營造全員關注質量的良好氛圍，激勵員工參與質量管理，推進產品、工程和服務質量穩步提高。進一步落實“精益、精準、精細、精品”質量管理要求，圍繞改善和提高工序質量、產品質量，對關鍵工序、關鍵崗位的質量控制情況進行檢查，查找、有效整改影響產品質量提升的問題；組織開展全員自查工作，對各自崗位、區域的質量管理控制、質量損失進行全面的檢查，對存在的問題進行分析和整改。通過開展質量監督檢查、質量培訓、群眾性質量改進等質量提升活動，重點解決質量“短板”和質量“瓶頸”問題，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，集中力量開展攻關，不斷提升產品的競爭力和盈利能力，推動質量管理再上新臺階。踐行工匠精神，加強質量品牌意識，不斷提升質量管理水平，生產高品質產品。并通過標桿引領和帶動作用，切實推進質量品牌工程和質量文化建設。

武鋼資源烏龍泉礦業公司：以“樹工匠意識、鑄品質輝煌”為主題，采取多種措施開展“質量月”活動。利用多種形式或途徑抓好質量文化、質量方針、質量目標等宣傳教育，幫助職工進一步樹立“用工作質量保工序質量，用工序質量保產品質量，用產品質量保企業效益”、“今天沒有質量明天就沒有市場”等質量觀。組織職工學習新修訂的質量管理制度、相關技術操作規程和產品技術標準及崗位職責，并以貫標活動為契機，組織職工學習《管理手冊》及《程序文件》，不斷提高管理水平。開展以查質量意識、查質量水平、查保證體系、查技術及工藝標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量記錄為主要內容的“七查”活動，并通過嚴把爆破質量關、穿孔質量關等措施，確保原礦質量達標；通過嚴把手選關、水洗關、粒度關等措施，確保成品礦達標；通過嚴把原燃料進廠關、爐窯關、裝配防護關等措施，確保活性灰、輕燒白云石等產品達標。為保證質量信息快速傳遞，進一步完善了質量管理體系，建立了公司、分公司、班組、崗位四級質量管理網絡，并設立四級專（兼）職質量監督員，天天、班班檢查產品質量，確保合格產品進入下道工序。建立了公司、分公司、班組、崗位四級質量責任制，指定四級質量管理責任人，明確四級責任人的管理職責，實行責任追究制。另外，開展“用戶滿意”活動，加強與用戶的溝通和聯系，了解用戶的真實需求，按用戶需求生產合格、滿意產品。

江西新余鐵坑礦業公司：以新鋼集團“提質增效、節能減排、綠色發展、相關多元”為主線，圍繞“加強市場監管，建設質量強國”活動主題，在“質量月”活動中，引導廣大職工積極參與質量改進，提升公司質量水平，為質量強企建設做貢獻。以橫幅標語、微信群、文件等形式加強質量月活動宣傳，營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的氛圍。在具體活動中，一是針對新進廠員工舉辦以“提高質量意識、普及管理知識、提升管理水平”為主題的全面質量管理知識培訓，提高新員工的質量意識和管理技能。二是結合實際加強設備、實施質量檢查，對生產、檢測設備和實施是否配套齊全、完好，是否滿足生產要求，相關設施、設備是否處在有效期或使用期內，是否有專人進行定期與不定期的維護保養，控制和檢測、測量設備是否按時校驗，是否建立有設備事故臺賬及相應的應急措施等祥查，對問題進行整改。三是開展“質量標兵”評比活動，各基層單位、部門對生產經營和管理過程中涌現的有創新意識、有變革精神、克服困難有韌勁的典型事跡進行總結評選表彰，形成關心質量、參與質量、崇尚質量的風氣，把在質量管理、質量控制、質量改進中取得突出成績的職工上報新鋼公司評審“質量標兵”。